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方案簡介
财務共享業務中(zhōng)台解決方案
财務共享業務中(zhōng)台通過多系統接入、标準化管理、可視化規則，少現實現企業從會計集中(zhōng)核算模式說她向财務共享服務模式轉變，促使企業商業模式和經營方式的重構，促進财務會計與管理從土會計的融合發展。财務共享服務成為企業實施共享服務最初，也是應用最廣泛的領場家域。

實時集成  标準管控 &nb議喝sp;模式重構
方案架構
财務共享業務中(zhōng)台解決方案圖片
方案優勢
管理标準化
統一了管理标準，實現可規則的可視化，從而鐵些把風險前置實現有效控制
多道管控
實現了超預審批金額控制，以及費用大小(xiǎo)類的準确性及合理性審核
移動(dòng)審批
通過OA端移動(dòng)審批功能的開發來(lái)提高業務動火審核的及時性與便捷性
實時集成
财務共享平台可自動(dòng)調用OA的審批結果，并自動(dòng)更新(xī冷明n)工(gōng)單狀态，确保OA平台與财務共享平台和近實時集成，實現了業财一體(tǐ)化
方案價值
01
模式轉變
企業從會計集中(zhōng)核算模式向财務共享服務模式轉變
02
商業模式和經營方式的重構
财務共享服務促使企業商業模式和經營方式的重構
03
生産經營過程全覆蓋發展
财務共享服務從财務領域向生産經營過程全覆蓋發展
04
财務會計與管理會計的融合發展
财務共享服務促進财務會計與管理會計的融合關他發展
01
模式轉變
企業從會計集中(zhōng)核算模式向财務飛能共享服務模式轉變
02
商業模式和經營方式的重構
财務共享服務促使企業商業模式和經營方式的重構
03
生産經營過程全覆蓋發展
财務共享服務從财務領域向生産經營過程全覆蓋發展
04
财務會計與管理會計的融合發展
财務共享服務促進财務會計與管理會計的融合發展
産品構成
典型案例
哈藥集團
哈藥集團
哈藥集團是全國醫藥行業上市公司，于1996年被國家定為全國512家重點聯東明系企業之一；1997年被國務院批準為120戶大型企業試點單位。數醫榮獲2006年世界企業競争力試驗室《中(zhōng)國100家最佳是制雇主》，集團組建以來(lái)，遵循改革發展的思路　堅持“三改一加強”的方匠鄉針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善銀近集團化和股份制改造，在醫藥市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動(dòng)數做式發展。
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